所在的位置，我们在价值链上需要关注的点是什么。第二，我们应该在此基础上提出系统化的企业战略，明确方达公司在产业链上的定位，创造出对应的独特价值，形成价值曲线。第三，在此指导战略上，我们优化我们的运营体系，增强相应的业务能力。”
“你说的这个，是正确的废话。谁都知道，但怎么取得突破，如何进行优化，还是没有发力点。”马立群说着，露出了不耐烦的表情。
严文龙没有打扰心情，而是继续说话：“所以我的观点是，方达公司在规模和周转率都不如领先者的情况下，应该将追求高毛利作为突破口。”
“我们没有那么多的发卡量，也没有那么多的客户，但是通过精耕细作，我们依然可以获得不错的经营利润。”
“我认为方达公司可以发力在分期业务上，通过为一些信誉好、还款能力强的现有客户提供大额的分期业务，我们可以有效提升每百元贷款的利息收入，减少在客户获取、市场推广、商家折扣等方面的成本，从而推升整体盈利水平。”
马立群点点头：“我最近也在思考这个问题。但我们的存量客户总数不多，符合办理分期业务的优质客户更少，这个问题不解决，分期业务也就一直那样，不温不火的。”
“为了要在这个创新业务做大，我们必须要用新技术，比如投资数据挖掘系统，利用商业智能对我们的客户资源进行深度分析，圈定目标客户。同时还可以利用这个系统，购买来自电商平台、小贷公司、电信公司等多个平台的数据，从中筛选出优质客户，发出定向办卡邀请，提供给这些借款客户们使用分期贷款的机会。”
马立群嗯了一声：“是可以这么做，但是在没有利润之前，我前期要投入大量资金，买设备买系统，搭建团队，还要买第三方数据，万一没有成果，我的大笔投资就要打水漂了，我可承受不起这样的损失。”