会儿不行，我现在手头被一件事困扰，焦头烂额的，没有心情回答你，你先回吧。”
严文龙点点头，站起身，准备离开。在门口时，他停下脚步，问道：“陈总，您的那个困扰，和那个内部悬赏有关吧！”
他表情认真，说道：“我是一个外人，但是我也想拿到那笔悬赏，不知道您的这个机会对我开放吗？”
看着陈纪恒犹豫的表情，严文龙进一步趁热打铁：“我喜欢商业，在业余时间不停思考关于商业的很多案例，思考自己如果面对这些问题，会采用怎样的商业策略。所以，您”
“可以，我的这个悬赏，你也可以参与进来”陈纪恒打断了他。
严文龙理了一下思绪，把之前在内部通知里看到的信息复述了一遍。
陈纪恒的同益公司是一家园林公司，长期以来在市政园林领域独占鳌头。但最近一年来，同益公司面临了激烈的竞争，一家名叫科尼园林的小型企业快速崛起，对同益公司实施了价格战。
科尼园林以低于同益百分之三十的价格进行投标和报价，在多个城市的市政部门采购中击败同益，夺得大量订单。
虽然同益公司的产品质量较好，园林苗木更为优质，但在巨大的价格冲击面前，它们节节败退，几乎丢掉了一半的市政项目订单，导致公司出现经营困难。
而两天后，太港市市政的一个大型项目就要开标，以目前的价格对比，同益公司凶多吉少，很有可能丢掉这个来自根据地的价值1.5亿元的大单。
陈纪恒说道：“这就是我愁眉不展的原因。科尼园林，就是在赔本赚吆喝，他们的产品质量不过关，后期肯定会出问题。但客户们意识不到这一点，在价格上频频对我们施压。”
陈纪恒想过和科尼打价格战，互相降价，比拼谁能撑得住。但他不甘心这么做，这种方式会极大的降低自己公司的利润。做生意没有利润，就不能持久。
而且在他看来，价格一旦拉下去了，再想抬起来，将会难上加难。正面打价格战，无疑是慢性自杀。
严文龙明白，陈纪恒心中很矛盾。如果不打价格战，在一次次的冲击之下，同益的客户全部被对手占领，以园林行业的退出壁垒以及购买周期，他们公司不一定能熬到下一轮采购。不打，只会面临快速死亡。
当然，陈纪恒也可以采用同样的方式，降低产品质量，严格控制成本。以总成本领先的战略，和科尼公司长期对抗，直到拖垮对方。