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要说90年代,除了家电产品、房地产、数字信号设备逐渐被市场接受以外,还有一种非常盈利的商品——保健品qg37♟cc
从太阳神到红桃K,从飞龙到三株,还有后期的脑白金,这些保健品已经把当时的市场全部侵占完毕qg37♟cc
存在即是合理,抛开相关疗效不说,但这些保健品能被当时的社会所接受,至少说明人们的生活质量开始逐渐提升,从“生存”下来,逐渐向“生活”下来转变了qg37♟cc
保健品恰逢其时的出现,一举获得了青睐qg37♟cc
1994年的保健品市场大约有50个亿的产值,这比当时的长虹和海尔加起来的收入还高几倍······
当然了,这些保健品的营销模式就是简单粗暴,一昧的广告宣传,铺天盖地的信息轰炸,就连熊白洲老家的猪圈和墙壁上都被刷满了广告qg37♟cc
说起来,这些广告商在农村的营销方式十几年以来都是如出一撤,不管是当初的保健品时代,还是后来的移动互联网时代,猪圈和墙壁永远是最受欢迎的宣传阵地qg37♟cc
经济模式变了,墙没变,猪圈也没变······
赵夜明也是其中一家保健品公司的老总,不过他这个老总,与之前那些白手起来的保健品大佬不太一样,他是靠家里关系撑起来的,纯正的红色子弟兵qg37♟cc
所以赵夜明创办的“曙光保健品公司”利润并不怎么样qg37♟cc
一是能力有关,赵夜明就算有家里撑腰,但现在不是计划经济时代,市场经济下的自由竞争对公司决策者的素质要求很高,一个不慎就是满盘皆输,所以为什么美的厉害,因为它从没犯过错误;
二呢,是保健品市场的全部产值也就是50亿了,再多也不可能,因为这毕竟不是生活必需品qg37♟cc
90年代中后期,影碟机时代动辄上千亿的市场份额,手机时代也经常是过万亿的销售量,保健品和这些不是一个量级的qg37♟cc
所以,不管前期赚的再多,只要后期没有积极转型的保健品公司,逐渐会被市场所遗忘qg37♟cc
如何转型,自然是从高密度宣传下成功的保健品公司,向真正做实业的医药公司转型了qg37♟cc
这一点现在还没人意识到,毕竟现在的保健品产业还是站着就能捞钱,还没到阵痛的时候qg37♟cc赵夜明虽然赚的少,但一年下来过百万的利润还是有的,后来当曙光保健品公司倒闭后,赵夜明又当上一所国企制药厂的厂长,经常上电视谈话节目,熊白洲才认识他的qg37♟cc
根据印象,赵夜明积极推动医疗保险的全面覆盖,这说明对社会还是有着贡献的qg37♟c