上二章述正棠院长与诸院务会成员及核心师者，论其“九一”或“数一”之治校理念，专攻公办高校亦畏之科研，如专利、国家成果等，欲异军突起，逆袭翻盘，改教育集团长期末位之魔咒。然正棠终为掌柜，而东家之意，虽认正棠为集团最佳校长，然其认知犹滞后数年。东家推心置腹言，正棠院长之“飞腾”必至，然须待数年，因今尚未稳“爬行”。未几，即重论文、专利等高校排名之要素，不仅大张旗鼓行之，且更易地、更易校，置校于泰缅之地，闻该地诈骗猖獗，又购一海外高校，有硕士、博士之授，然长期居外非策，明为诱饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，先诱迫国内二十万集团从业者消费，详情且缓，先述东家与掌柜之办学意。
诗云：“金樽清酒斗十千，玉盘珍羞直万钱。停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。”吾辈皆专家，吾言勤勉非易事，然吾有理想抱负。吾与诸君皆明，事愈大，愈需内涵职能之支撑，无之则难以为继，诸君亦知。汝等之标准与他人是否一致？吾思建设为何？吾意，吾辈之本科学校，当以提升学历为主，然他路亦须行，规则必遵，不遵不可。然行之余，亦须自谋发展。如专业课过多，尤本科，师资分散，专科人多则一专业仅数十人。故专科之专业，吾较放开，而本科则须严谨。吾校汽车专业，数专业精则已佳，非仅专业课，单招亦重，因吾校学生，尤avc者，多为单招。故吾校须支撑一专业，avc之实验非败，前设十五专业，后又增二，吾以为可。汝四专业数千人，数千指标，何忧？吾又增之，每年皆增，去年十二，今年十五，明年十七。言吾校学生，不读会计亦必来，因新专业，非汝未解吾意，补录亦必入，此乃吾校优势。唯取小部分精研，专业须舍，吾校指标不多，且二年十数，今年十五，或吾记错，今年十二，明年十五，反正非十七，吾常记十二，加今年。吾于此亦呼吁，独立办学为正途。
再言专业，按理说，新专业不敢轻开，为招生源，若汽车前数专业被砍，新能源吾犹留。汽车有三百余新能源，百余汽车检测，吾砍汽车检测，若新能源无果，亦砍之。如会计、护理，招生易，必留。招生易之专科，先保生存。吾辈须有明确发展定位，如ty为大健康，有机则转医专，吾规划中，可设临床，一旦设，即为医专。此方向佳，彼原有二十余专业，近二十七。汽车专业，加环境否？加则加价，护理必加，因带生源，吾辈发展方向相对。如广告，招二十余人，传媒为艺术，人多，影视、航空、教育为主。吾此次砍