，不是陈总在和辩吗？”
携程的副总裁孙茂华也立即说道：“俞总，不能仗着年轻就一直这样肆无忌惮啊！”
一时间，讨伐声起，众矢之的“好了，总得听说完吧”俞兴趁着大家声讨自己，不慌不忙的先喝水润嗓，然后才说道，“就拿陈总今天提的阿米巴理论好了，这确实是稻盛和夫提的，但又怎么样呢？是管理先驱，创办的京瓷曾经很辉煌，现在也衰落了，奇怪，这理论既然那么厉害，怎么不生效了？到底是理论厉害还是稻盛和夫本人厉害？”
“还有，六西格玛理论，这是摩托罗拉公司里的人提出来的，也很有名，又怎么样呢？它去年裁了数千人，市场份额已经滑落到不足7%，奇怪，理论又不行了吗？”
“一个人牛逼，一个公司牛逼，然后提出的理论就牛逼，追捧者就奉为至宝，连放个屁都是香的”
“先看看自己公司什么样，老板都是一言堂，开个会都是马屁精，对内的部门互相推诿工作，对外的宣传搞不清形势，天天生怕把KPI定高了让员工多拿钱，变着法的让人加班又说没积极性，谈谈谈，自己公司什么水平就扯这管理那管理，有意思不？”
俞兴说了个痛快，直把节目组和主持人看了个目瞪口呆，在场的BOSS嘉宾则是有的恼怒，有的脸红陈昊呆了一会，怒从心头起，直接站起来：“这是歪论，暴论！”
“咋地？刚来录一期，也不想录了？”俞兴侧头，“谈就坐下谈呗，非要站起来干什么？”
陈昊觉得站起来似乎确实不妥，压住情绪坐下来，尽量心平气和的说道：“照这么说，们压根都不能谈管理了？公司就不需要管理了？”
“什么员工规模啊就谈管理，对外能对得起客户，对内能对得起员工，每天睡觉的想想这两条，就算能管理成功了”俞兴不以为然，“等成了大公司再琢磨这个不行吗？也别阿米巴了，就看PDCA循环，Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理，简洁明了”
陈昊冷笑：“不让别人说理论，自己不还是说这些？”
“是反对搞那些花里胡哨，搞那些牵强附会，搞那些华而不实”俞兴表示立场，“就这个计划、执行、检查、处理，这个PDCA，它特么的用来搞生产就是精益生产，搞专题改善就是六西格玛，做环境管理是5S，弄班组是QCC，扯路线叫流程再造，说企业属于持续改善，有意思吗？陈总，有意思吗？”
陈昊的表情明显茫然了一下，啊？
“管理管理，无非就是管人呗，抓住主要矛盾做事，舍得分钱给人”俞兴一通神侃，停了两秒等待陈昊的反驳，但见没了声音便最后补一句，“反正，这就是个人的看法，就这么