天禾和苜禾的并购策略，糅合了很多外资企业的特点。
并购前调研时保持低调，接触时给予足够的尊重，谈判时给足利益，承诺保留原有管理层等等。
一旦获得了控股股权，就会迅速的介入，掌控了公司后，又会迅速的进行人事整合。
该踢出的就一定会踢出。
承诺只是一句空话，合约有时也做不得数。
办公室里，郭阳的助理谢时杰梳着大背头，脸上还带着意犹未尽的感觉。
并购全王一事主要是他在跟进。
“县里的企业规模太小了，十余家加工企业，实际加工总销量不到150t，订单农业更是只有全王一家，年产值也就150万左右。”
郭阳正在参观着全王工厂里新安装的各种设备，大部分都是进口的。这半年来，天禾和苜禾也各自控股了家中小型农机厂，但那主要是为了掩人耳目。
“所以才要用强势手段整合啊，农产品只有转化成了商品，才能取得可观的收入。”
谢时杰略微有点担忧，“有些加工企业的老板坐不住了，已经在私下接触农户购椒了。”
郭阳笑了笑说道：“这种事就交给执法部门和律师团队了，给那么多钱可不是白养着他们的。”
“就害怕有人狗急跳墙。”
“小场面，翻不起什么浪。”
郭阳感觉自己成了影视剧里的反派，但现实就是这么残酷。
鲜椒种植户可以对外卖，但干椒全王会全部溢价回购，还固执留在本地的其余加工企业注定只能被绞杀。
这也是产业整合的必然之路。
县域内加工企业原料购进各异，质量良莠不齐，产品品牌混杂，销售渠道也局限于西北五省。
有潜力而市场不大，有产业而实力不强，很难走向全国，面向世界。
天禾入主全王之后，厂房的面积迅速扩大，专业化设备被引进。
除了辣椒粉、酱等初级产品外，辣椒碱、色红素等精深加工产品也在逐步的研发之中。
俨然成了县里的产业龙头。
从品种选育、育苗、种植管理开始，天禾、农牧和质监部门就广泛深入农村巡回宣传。
印发辣椒栽培技术规范及知识资料，科技咨询，举办各类培训班等等。
农户逐步建立了示范基地标准化管理的意识。
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