这类群体以百万为单位聚集在一起，统一劳动之后，耿煊就很容易联想到一些极糟糕的案例
要是在施工过程中，被某个“英雄豪杰”挖出一具独眼石头人，或者从大湖里面弄出条腹内藏书的怪鱼，亦或者能怪叫的狐狸，那乐子就有点大了
归根到底，这就是管理能力拖了后腿
管理的压力，会随着人数的增加，呈指数级上升
现在这世道，远没有进化到可以流畅管理直接参与者数量超百万级，间接参与人数很可能超千万级的超级工程的阶段
甚至，绝大多数人都无法意识到这背后真正的难点在哪里
组织协调，资源分配，信息沟通，技术整合，风险控制，项目管理，物流管理……涉及到的前置知识，实在是太多太多了
其中存在的鸿沟，不是靠一个“严格认真”就能够填平的
举一个最简单的例子，工具的协调，存储，发放以及回收
若是没有足够的数学与运筹学基础，很可能就造成一边仓库中工具堆积如山，无法投入使用，另一边数以万计的人排队一天，结果都没领到工具的情况
若无法让每一个参与者真正的，有效的“流动”起来，那人数的增加将没有任何意义
所以，只要有可能，耿煊都不会选择“无脑堆人头”这种看似简单的操作
要尽量控制直接参与这项超级工程的人数，耿煊想到了两个方向
一个方向，对此世之人来说，很好理解，却很难办到
那就是增加修炼者的数量
一个大工是普通成年坊民一天的工作量
而修炼者的身体素质，哪怕只是最低层次的炼皮境界，其力量和耐力，都远超普通成年坊民，一天就干出五六个“大工”并不难
若是修为更高，还有特殊擅长，比如耿煊承诺提供的那超过千名修炼了地行术的“专业人士”，与普通坊民放一起，那简直和一个个人形挖掘机差不多
这就能极大的缩减工程参与者的数量
但这又有一个问题，耿煊此前在“赭红眼”盆地就已经领教过
即修炼者的自尊，不容许他们从事过于“低贱”的工作
哪怕凭借强横的势力强迫他们劳动，也必须是那种具备极高意义的，而不是如耕田翻地这样的“贱役”
所以，他不仅要想办法弄来更多的修炼者，还要想办法调动他们的积极性
另一个方向，对耿煊来说，很容易想到，对此世之人来说，却很容易忽略
那就是对工具进行改良，甚至是重新发明创造，以及对工序进行更合理的设计
以达到缩减工程量，以及提升人均效率，最终实现缩减工程直接参与者人数的目的
……
“苏帮主，苏帮主？”
沉思中的耿煊，被一声声轻声呼唤喊醒
他看向郭子安，看到了他