导者的能力提出了极高的要求。
通常情况下,这种模式容易导致创新活力不足、高层负担过重和风险集中等问题。
创新和方向的引领?在别的企业家看来最关键的问题,对陈默来说反而是最容易的,至于其他,他也早已进行了相应的应对:
适当的分权,抓大放小,提出大的方向,关注里程碑节点,不插手具体过程;
建立董事长信箱和员工工会等反馈机制;
创办彼岸创研院和青藤学院,分别专注于科技创新和人才梯队建设;
每年将30%的营收投入科技创新,并设立过亿的创新激励奖金;
引入内外双线监督机制,预防和杜绝腐败情况发生;
同时,提供远超行业水平的薪酬和福利,进行利益共同体绑定;
点击读下一页,继续阅读 挨踢的老臣 作品《社畜逆袭:从小米开始反卷互联》第530章 暗战:阿里VS彼岸(1)