彼岸系的“生态化反”效应。通过各个赛道的多元化布局，彼岸构建了一个庞大的移动生态系统。
各个业务板块之间相互赋能，资源共享，形成协同效应，将用户价值最大化，最终实现“1+1>>2”的效果。
其实，“生态化反”这个概念明年将会是老贾(贾跃亭)提出的，本身并没有问题。只不过，老贾步子迈得太大，战线扯太长导致资金链断裂，更重要的是——“干爹”出了问题。
而彼岸跟乐视不同，前者拥有规模不大但源源不断的资金。
一步一个脚印往前迈进，从微信从去年开始就没有再推出业务层面的创新，而是专注于技术层面的优化，做减法就能看出一二。
目的是让微信更加稳定、简洁、好用，把护城河挖宽挖深。
剩下的所有精力，都在为这个移动生态系统默默筹备着。
举个例子，比如外卖，用户不仅可以在饿了么上点单，也可以在微信上直接点餐，殊途同归。
而在这背后的逻辑链条是落地的业务应用饿了么内部还调用了高德地图、微信支付，安全由昆仑镜保障，性能则由彼岸云提供支撑。
从微信到具体的业务应用，再从应用反哺回微信，成为其远端触手，进一步扩大版图，层层扩张，从购物消费、文娱、到生活服务、金融服务，甚至未来的政务服务。
当然，目前每个板块内的业务还不算完善。比如酒店、旅行、医疗、票务、保险等领域，仍然存在缺失，需要一步一步去弥补和完善。
有些业务相对简单，比如旅行、票务，砸钱买买买就行了。但有些领域则比较敏感，或者生态尚未成熟，比如医疗、保险、社保等，那就只能徐徐图之。
未来数年，当用户手机中只需安装一个微信，就能满足日常生活和娱乐的一切需求时，一个庞大的移动应用矩阵将就此形成。
最终，微信将给用户一种“微信在手，天下我有”的认知。
这就是陈默给张小龙规划的微信未来需要努力发展的方向，也是后者最喜欢吃的大饼。
这.也是陈默的野望。
彼岸这次开放投资窗口，仅仅是为了让资本进入旗下的子业务形成利益更大的共同体。
而作为基石的微信则完全不对外开放投资，彼岸有自食其力的能力，尽管陈默深知，这些才是那些资本最为垂涎的东西。
为了防止那些资本“饿狼”出手，
点击读下一页,继续阅读 挨踢的老臣 作品《社畜逆袭：从小米开始反卷互联》第527章 生态化反和插旗！