憋了这么久，准备放大招。
“呃，大概十分之一吧.”
雷军走到陈默跟前，翻着他手里电脑大致目录，暗自咋舌，“那个我去叫几个人一起来听听，你去旁边会议室。”
人们之间的沟通会存在信息偏差和流逝的，雷军怕他自己听完了再转述给其他人，信息有所缺失。
然后他出去摇人。
3分钟后，在公司的高管成员全被雷军薅过来了。
然后众人看到小默同学在前面一副讲演的架势，尤其是林斌、黎万强等几个老人，这一幕仿佛他们回到当初mios汇报的日子，很是感慨。
只不过现在乾坤颠倒，他们从之前的评委成了学生。
雷军大概介绍了背景，并表示，“接下来认真听，好好学！”
虽然大家都很熟悉，毕竟跟雷军两人还是不太一样，陈默稍微正式了一点，继续开讲。
从宏观层面讲整个生态布局。
“以互联网打法为切入点，进军传统家电产业。
小米可以单独成立一家智能家居企业，然后作为大爹，收购和投资一些有产品、有技术、有积累、有资源的企业。
或成立一系列子公司，比如绿米、黑米、紫米，葫芦娃颜色这么多各种颜色的米，我就是举个例子。
然后进行产业扶持，小米介入其中，给人给钱，提供渠道和产业链的支持。
而这些企业曾经面临着单品销量低，硬件供应链很难有规模，成本限制又没有生态打配合，即便想努力做好也没有能力，所以从成本就不可能做好。
比如智能音响，玩具级别的麦克，本地语音模块。
这就会导致链接复杂，不稳定，响应慢，逻辑复杂，后续维护升级跟不上，软件也不行，打不开市场，也一时死不了，只能苟延残喘。
可有了小米加盟就不一样了，这些企业可以拽着虎皮扯大旗，供应链也有话语权，更低的报价、更长的账期，小米系生态链企业之间可以进行技术和资源共享。
甚至产品设计和新手教程，小米都可以协助。
而智能家电目前国内刚起步，按照网上的说法，每个家电给弄一个app用手机控制，国内那么多品牌，也就意味着一个用户家里有多少个牌子家电，就需要多少个app~
家里空间，手机空间更有限，不可能为每一个家电都安装一个app。
这
点击读下一页,继续阅读 挨踢的老臣 作品《社畜逆袭：从小米开始反卷互联》第287章 人家生活大生态战略