每个层级都有相应的晋升发展和培训，除了内部各级别培训资料的完善，还有公司专家团周期性分享和培训，公司会掏钱派员工外出去上领域内top级别的专家课，给员工提供晋升渠道和培养环境。
饕餮计划，听名知意，就是现金饕餮，只要能产生资金营收的业务均在其中，包括不限于微信、游戏、手机助手。
现阶段还是以手游为主，包括之前的海外推广、全球争霸、手游套皮、端游研发等等.
稳中向好计划，稳住公司基本盘业务，重点是微信，目前人，人员规模比例超过公司半数。
人多必然产生更大的效益，微信在陈默、张小龙和其他人的沟通下，最终确认今年科技树的点法。
业务类：扫一扫、支付二维码、公众号(信息传递，内容聚合平台)、小程序(轻量级应用聚合开放平台)。
技术类：业务发展同时保证服务稳定、可靠、快速等指标，同时持续优化存储占用量，避免以后微信随着使用时间越多，占用的存储空间也就越大，导致用户连删都不敢删。
其他诸如游戏、手机助手、职言业务也做了相应发展规划。
最后陈默一方面要求公司全体签署追加的保密协议，想要防止机密外泄就像跟防盗版一样不现实，只是增加违规的成本，降低出现的概率而已。
另一方面又让新来的同学们在上家公司有什么好的技术和经验可以分享出来，取长补短。
陈默此时感觉自己就很双标，就像开车，最讨厌遇到两种人，一种是不让我加塞儿的，另一种是加我塞儿的.
企设计划，人有人设，企有企设，打造和维护企业形象，并进行适当宣传，过年的掌门人跟企业联动效应就是其中的一环，这项计划主要是陈彤在负责，包括危机公关、舆情管控和舆论引导等工作。
最后一个就是一超多强计划，针对业务的变化和人员规模进行公司结构性调整。
一超就是彼岸科技，多强就是即将成立的彼岸游戏、彼岸微信、彼岸安全、彼岸云、彼岸影音全资子公司，加上现有的全军出击、乐动卓越、银汉科技、玩蟹科技，将有九大全资控股的子公司。
这计划是为接下来的彼岸集团化做准备，这样好处是业务风险相对隔离，拆分出来，后续可以独立上市。
就像编程一样，把下面的各子公司看做是一个个子系统，相互之间属于松耦合，保持简单可依赖的关系。
点击读下一页,继续阅读 挨踢的老臣 作品《社畜逆袭：从小米开始反卷互联》第281章 彼岸科技2012发展纲要