果在昆山、江阴、张家港等地也开设D级店铺，单月销售额超过100万也不是难事。
好些个县级市的经济指标过于变态，哪怕放在江浙沪地区，都差不多可以匹敌地级市了。
看来下一步扩张计划要做调整。
经济发达一点的县级市，不必一味强调城市能级，可以考虑普遍开设直营店铺了。
汇报在继续
“奈雪总计200家直营店铺，截止7月底，总销售额达到105092.6万元，毛利超过34680.1万。”
“这个毛利是单指销售毛利，还是整体费用剔除后的毛利？”
罗阳比较关心这个数据。
“因为公司还有另外一个品牌，所以整体开支成本是分比例摊销，没有算在里面。”
徐珍珍补充道：“这7个月里，奈雪用于扩张的费用、原料供应链构建的费用，全部没有计算在内不过这笔账目在柠檬CC的数据汇报后，会有一个成本分摊，到时候两个品牌各自盈利、公司总盈利情况都会比较清晰。”
“嗯，你说说柠檬CC的情况吧！”
“截止到7月底，柠檬CC总计开设180家店铺，因为没有参照奈雪做A、B、C、D四级制度区分，只能按照40家样板店铺，140家普通直营店铺来统计数据。”
因为品牌定位的原因，柠檬CC没有往高端的场所去开设店铺。
毕竟产品走的是亲民价格路线，在营销策略上和奈雪有着很大的区别。
“40家样板店铺总计经营时间为64.3个月，总销售额为2598.9万元，平均单店月销售46万，单店最高月销售55.2万，单店最低月销售37.22万。”
徐珍珍一板一眼的道：“非样板店铺一共140家，总计经营时间为217.3个月，总销售额达到7339.2万，平均单店月销售33.77万，单店最高月销售42.55万，单店最低月销售29.7万。”
“180家店铺，平均开业1.5~1.6个月左右，总营收差不多1个亿，还算可以了。”
“是的，董事长，柠檬CC的利润率甚至还略高于奈雪。”
徐珍珍如实分析道：“180家店铺总计9938.1万营收，毛利达到了3776.5万，利润率比奈雪高出将近5%！”
这就涉及到成本支出了。
因为品牌定位的问题，柠檬CC的店铺租金、原料使用等成本，都要远低于奈雪。
“支出方面呢？”
“奈雪今年的的运营扩张费用达到9953.2万，柠檬CC的运营扩张费用略低，但也有7103.6万。”
徐珍珍对于开支数据也了如指掌，甚至不用对着报表看。
她看着罗阳直接汇报道：“另外原料供应链构建总计开支822.5万，依据两个品牌对于原料使用的数量，分别摊
点击读下一页,继续阅读 抽烟的小丑鱼 作品《重生了，回到小县城当豪门》第365章 7个月，究竟赚了多少钱。