另一种方式。
“年底前，我打算整合魔都的产业。”
补签文件，批完报销的单子后，罗阳直接交代安颖道：“你初步构思一个组织框架，回头交给我，一旦定下来，就开始筹备集团公司的组建。”
换做肖薇，一定会讨价还价。
因为安颖现在手里要忙的事情不少。
现在罗阳又把这么重要的担子压到她的肩膀上，这丫头非但没有怨言，反而更加有动力了。
“老板，您是倾向于扁平化管理体系还是垂直化管理体系？”
既然是搭建组织框架，这个是一定要问清楚的。
而且她问的很有水平。
扁平化管理旨在减少管理层级，缩小管理范围，增强组织的灵活性和响应能力。
单纯从企业管理角度来说，肯定是扁平化管理体系更好一些。
但这是针对奈雪，或者单独的针对鲲鹏科技而言。
现在这两家企业采用的就是扁平化管理体系，企业下面各口子设立总监一级高管，向上，他们直接对罗阳这个董事长负责，向下，他们直接管理自己部门下属的业务。
而传统的垂直化管理通常有多层管理层级，决策需要经过多级审批和传递。
这就会导致信息传递缓慢，执行效率低下。
甚至因此产生信息孤岛效应。
安颖肯定知道这里面的区别与优劣。
之所以还会这么问，就是因为成立集团公司的原因。
奈雪和鲲鹏科技本来就是两家独立的公司，在业务上也不产生关联，一旦采用扁平化管理模式，打破部门壁垒，信息共享就难以避免。
奈雪和鲲鹏科技之间，真的需要信息共享吗？
罗阳诧异的看了安颖一眼。
真的，要不是这两个学期坚持不懈的窜专业听课，他还真不一定知道里面的区别。
自己的这个助理，的确有点水平。
“集团层面采取垂直化管理模式，到下面各控股子公司，沿用原有的扁平化管理模式。”
既然安颖主动询问，罗阳想了想之后道：“设置集团的主要目的就是把控企业的战略发展方向，合理调拨资源，保障下属子公司的发展与扩张，同时兼顾股东们的利益.”
“您这是要成立董事局？”
这句话里提到了兼顾股东们的利益，董事局会议机制就成为必然。
“这也是必要的。”
罗阳点头道：“虽然有约定，股东们不干涉企业运营管理，但是涉及大笔贷款，或者说需要融资.这些都需要跟股东们沟通，在集团层面设立董事局会议，可以用开会的形式来讨论相关重大决议。”
“明白了。”
安颖点了点头。
离开前，她问了最后一个问题：“老板，集团公司名字是什么？”
又是高新产业，又是传统茶饮行业，其他要加入什么进来，安颖也不知道。
这么杂的业务范围，公司名字不好起啊。
安阳集团？
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