，只搞双十一，而其网上购物平台也只能挑一些没有噱头的节日跟风，没办法和们行成有效的竞争
当然，放出这个大招，也是为了让撒哈拉网上商城和竞争对手拉开更大的差距
现在撒哈拉网上商城发展迅猛，可是也不能忽视竞争对手的穷追猛打！
经过一年的“退烧”，网上购物平台这个项目已经淘汰大约八成竞争对手，其中有捞了一笔就跑、坑了投资者的跟风者，也有野心勃勃却输得裤子都快当掉了的创业者
剩下为数不多的几家网上购物平台，都是实力很强大的竞争对手！
有一家专做东北三省的网购平台，凭借着地域优势，它在它的地盘上，还是咬掉了撒哈拉网上商城不少的市场份额！
还有两家网购平台，背后有着之前被傅俊拒绝了的大型风投基金支持，虽然发展慢了一步，但它们也凭借着雄厚的资金，也正在构建着自己的物流网络，如果撒哈拉网上商城止步不前，可能用不了一两年就要被别人追上！
这两家里面，有一家是模仿撒哈拉网上商城的运营模式，而另一家则是鬼使神差地做了杨轶前世的“淘宝”模式
它提供平台给个体开网店！
杨轶当初知道的时候，还大吃一惊，对它很是关注
然而，这个世界“淘宝”模式并不好做，个体网店不像前世那样，肆意地售卖着假冒伪劣的商品，利用人们贪图便宜的心理来聚拢人气与销量这个世界太注重版权了，这种网店基本上没有活路！
在没有假冒伪劣商品的存在，品牌的价值便体现了出来，个体网店自营品牌知名度太低，除非做出创新，否则根本无法跟知名商品相抗衡
所以“淘宝”模式并没有能够让这家网上购物平台实现弯道超车
但不得不说，它的存在依然促进了个体网店的发展，这家网上购物平台也因此占据了一定的市场份额，成为撒哈拉网上商城一个强有力的竞争对手
为此，杨轶还让傅俊调整战略，扶持一批优秀的品牌，在撒哈拉网上商城里成立它们的旗舰店，将商品分为了自营（类似于代销）和第三方卖家的模式
不过跟前世某东的第三方不同，所有商品的仓储和配送，都由已经全国布网的撒哈拉速运来操作，而第三方卖家则需要将商品打包送到就近的撒哈拉速运的仓库，当然，第三方的客服和售后都由第三方卖家来负责
但跟搞C2C模式的那个网上购物平台不一样，撒哈拉网上商城依然是B2C的模式，避免了C2C管理上的混乱，而又保证了第三方旗舰店的品牌价值，杨轶相信撒哈拉网上商城通过提高管理效率和保证商品的质量，即便在未来的竞争中不可避免地损失掉一些
点击读下一页,继续阅读 寒门 作品《奶爸的文艺人生》第587章 竞争对手催生的双十一（4/4，为斐波那契的兔子的万赏加更）