对，迄韩易重生为止——制作成本最为高昂的巡演，即使不把泰勒的保底演出费用计算在内，光是舞台、设备和落地执行方面的实际支出便超过了一亿美元，并随着场次的逐渐增多直逼两亿美元大关shiguang8● cc
在这其中，仅设备的运输和物流费用估计就超过了3000万美元，即便是跨国演艺巨头aeglive，也得伤筋动骨才能把这么一大笔现金调配出来，甚至每个站点还要找本地公司融资，能拿到的政府补贴也一个都不放过shiguang8● cc
毕竟，虽然aeg实力雄厚，2013年公开挂牌出售时要价80亿美元，卡塔尔体育投资和柯罗尼资本联手提出的70亿美元现金收购提案菲利普-安舒茨连看都没看一眼，甚至有传言说黑石集团已经筹集到了100亿美元准备强势入局，但这毕竟只是估值而已shiguang8● cc安舒茨娱乐集团的战线拉得太长，从球队、场馆、票务平台再到体育投资、影视投资和现场演出，每天一睁眼就有数百个项目等着用钱shiguang8● cc
而韩易则不同，一亿美元的制作成本，对于他来说，就是再买一艘游艇的事情shiguang8● cc如果说已经有了一艘，第二艘的奖励不会那么多，他也可以在西好莱坞或者曼哈顿随便收购一栋办公楼，返还的现金不光够制作成本，把泰勒-斯威夫特theera时期单场超千万美元的演出费一起算进去也绰绰有余shiguang8● cc
最关键的是，韩易拥有一个aeg无法比拟的优势：他是真的可以不靠项目本身来赚钱shiguang8● ccaeg要5%的净利润，他就要4%shiguang8● ccaeg咬牙降到4%，他可以直接开2.5%的报价——反正只要这笔钱花出去，让他自己有满足感和成就感，那按照一比一甚至翻倍的比例拿到奖励就是板上钉钉的事情shiguang8● cc
可以说，现场演出，是韩易离行业领头羊差距最小的一个业务板块了shiguang8● cc这个领域人才流动率高，大部分专业人士都是拉团队单干，按项目跟演出主办方合作shiguang8● cc不存在技术壁垒，你能买到的设备我也可以shiguang8● cc唯一能够让大型演出集团碾压小型主办方的地方，就是大量现金带来的规模经济效应shiguang8● cc
而韩易，目前恰好处在一个比别的差点意思，比现金保准管够的阶段shiguang8● cc
不过即便有不讲道理的外挂撑腰，韩易也不会用这种蛮横的方式达成目标，因为做生意