里，提升全约艺人的业务占比，增加话语权huanggua2020⊙ com
第二招，通过收购其他音乐类经纪公司，往沙子里掺水，从而把UTA的音乐部门捏合成自己想要的形状huanggua2020⊙ com随着电子音乐板块的头部机构CircleTalentAgency，与嘻哈音乐领域毋庸置疑的顶级经纪人卡拉-刘易斯的陆续加盟，UTA音乐部门的上游资源完成了一次结构性调整huanggua2020⊙ com
如今，联合艺人经纪公司的音乐类客户名单，腰部以上的艺人，大约有三分之一都是由韩易带进UTA的新血huanggua2020⊙ com其中不乏阿姆与SnoopDogg这种单场演出费七位数往上的超级巨星huanggua2020⊙ com也就是说，在未来可以预见的很长一段时间里，音乐部门这些经纪人相当一部分的佣金来源，都会由他所创造huanggua2020⊙ com
是公司最重要的投资人，是音乐领域最高效的版图拓展者，更是让他们收入水涨船高的财神爷，这样的一個角色，别说插手运营了，就算是想把UTA改名叫HTA，这帮音乐经纪也不会有任何意见huanggua2020⊙ com
在这种情况下，第三招的顺利实施也就是件理所当然的事情了huanggua2020⊙ com以赵宥真为代表的人予管理经理人，还有席琳-约书亚这一帮负责演出落地执行的瀚现场工作人员，在不侵犯UTA经纪人利益的大前提下，积极且深度地介入与演艺经纪有关的各项事务huanggua2020⊙ com
不是为了腾笼换鸟，而是超前布局，以音乐部门为试点，有条不紊地将UTA彻底融进韩易一砖一瓦堆砌成型的大文娱体系内huanggua2020⊙ com
简而言之，赵经理人对巡演细节的异常关注，以及对直接接触主办方这件事的执着，并不仅仅是出于她想要尽善尽美完成工作的责任感，或者自我价值的进一步实现，而是在忠实地贯彻韩易野心勃勃的宏伟规划huanggua2020⊙ com
“场地大小是一个非常主观的问题，陈先生，每个大洲、每个国家，甚至每个城市，都有区别，主要是看……我们在欧洲的场馆？基本上是在5000人左右huanggua2020⊙ com举个例子，我们在阿姆斯特丹的场馆是喜力音乐厅的黑盒子，能容纳大约5500名观众huanggua2020⊙ com伦敦站在汉默史密斯的阿波罗剧院，全坐席3655人，半坐席5300人huanggua202