深南部，在俄克拉荷马州的塔尔萨待上一晚，然后连演休斯顿、奥斯汀、达拉斯三座德州城市bilongdan8。cc经过两天的修整，再以南卡罗来纳州的查尔斯顿为起点，途径九个州，十四座城市，包括费城、纽约和波士顿这样的大都会，最后在康涅狄格州纽黑文旁边的沃灵福德奥克代尔剧院结束巡回bilongdan8。cc
43天，32座城市，每座城市的演出规模基本上都在1000-2000人左右bilongdan8。cc从总投入上来说，这次的GudVibrations北美巡演并不能算大项目，艺人的保底演出费+场地费+其他各种杂费加在一起，每场演出的成本不超过两万五千美元，还有三分之一的场次是UTA直接打包卖给夜店承包的bilongdan8。cc三十二场演出能创造的总收入也就一百万美元多一点点，毛利率更是只有10-15%左右bilongdan8。cc
从盈利能力上来说，GudVibrations北美巡演比不上MadCity音乐节的一根汗毛，但对于瀚现场的初创团队来说，却是一次非常不错的练兵机会bilongdan8。cc巡演涉及32座城市，意味着瀚现场的团队需要进行复杂的行程规划和逻辑协调，可以锻炼公司基层员工的组织和协调能力bilongdan8。cc虽然中高层都是韩易从凯撒娱乐、LiveNation和AEGLive挖墙脚找过来的专业人士，但往下走，却有不少缺乏经验的应届毕业生，对于他们来说，MadCity是一场需要在导师手把手指导下通过的大考，而GudVibrations巡演，则是他们职业生涯中的第一场独立实战bilongdan8。cc
另外，GudVibrations巡演也给瀚现场提供了宝贵的，理解与分析北美不同区域市场和观众群体的机会，这种深入了解对公司其他活动未来的市场定位和策略制定大有裨益bilongdan8。cc与此同时，巡演过程中与各种夜店、场馆和其他组织的合作，也能够帮助瀚现场自下而上地建立现场演出行业的关系网络，对这家初创公司的持续成功非常重要bilongdan8。cc
当然，韩易最期待看到的，还是旅途中团队可能会遇到的，各种预料之外的挑战，例如设备故障、行程延误、艺人突发疾病等意外情况，以及他们对这些突发事件的应对方法bilongdan8。cc没有任何内部培训可以模拟出“巡演第30天，第18场，NGHTMRE忽然失踪了四小时”这种高压状态，团队的应变能力和问题解决技巧，也是