MadCity，价格其实相当合理bqgse⊙ cc
更重要的是，瀚现场对于这一次的定价和销售，有着异于常规主办方的另一层隐藏目标bqgse⊙ cc
那就是，探索主办方直接介入二级票务市场的具体商业操作bqgse⊙ cc
Ticketmaster的标准服务费是票面价格的10%，加上主办方所需要支付的各类税金，最终扣除的金额很容易超过15-20%bqgse⊙ cc哪怕MadCity这边票源量大，能够跟Ticketmaster谈到6%的优惠额度，算上税款之后依然会产生12%以上的直接销售成本bqgse⊙ cc
而且，虽然流量巨大不可或缺，但Ticketmaster毕竟是LiveNation旗下的品牌，他们不会给MadCity最优质的推广资源，韩易也不想让自己旗下的音乐节项目跟Ticketmaster长期绑定bqgse⊙ cc在建立起自己的票务平台前，最好的方法就是把鸡蛋放到多个篮子里bqgse⊙ cc但一级票务市场的篮子就那么几个，加在一起也没有Ticketmaster的体量大bqgse⊙ cc
拿做得还不错的Eventbrite举例，他们2016年的年度营收只有1.3亿美元，跟75亿美元的Ticketmaster比起来，差了不止一个量级bqgse⊙ ccAEGLive旗下的另一个票务巨头AXS本来会是MadCity很好的合作对象，40亿美金的年营收虽然比不过Ticketmaster，但依然是Eventbrite体量的数十倍bqgse⊙ cc但韩易想要找机会吃下Eventbrite，把它并入瀚现场的生态体系，让HanLive能够拥有自己的消费端口bqgse⊙ cc另外，他对于AXS和安舒茨娱乐有别的打算，在跟菲利普-安舒茨本人建立起联系之前，他不想跟AEGLive任何业务线产生太紧密的联系bqgse⊙ cc
因此，最终，MadCity只跟两个一级票务平台达成了销售合作bqgse⊙ cc瀚现场今晚将在Ticketmaster先上线2500张三日早鸟票和4000张单日早鸟票，20000张单日预售票和30000张三日通票bqgse⊙ ccEventbrite这边，瀚现场留了500张三日早鸟票、2000张单日早鸟票，5000张单日预售票和12000张三日通票bqgse⊙ ccVIP与VVIP门票，则会按照4:1的比例，在两家票务平台之间分配bqgse⊙ cc
至于剩下的15000