地多打印了几份，此时一人发一份，说：
“我虽然当不了贵台的总策划师，但我设身处地，把自己放在总策划师这个位置上考虑了很久：如果由我来负责新媒体的内容，我会怎么做？这份思考和建议，就是我的一点点愚见。”
夏、王、陈三人顿时来了兴趣，夏荣生戴上老花镜，看得尤为专注。
沈亦泽一共提出三点建议，都是从芒果TV这个成功案例中总结出来的。
其中最重要的便是三独立：运营独立、经济独立和内容独立。
在运营上，应摆脱对江南卫视的依赖，所有的班底都应当独立出来，自成企业。要把它当作一个视频网站来运营，是和卫视频道平起平坐的播出平台，而非卫视频道的传声筒。
在经济上，和电视台的所有财务往来应当清晰且透明。启动资金用完之后，应当遵照市场的规则积极对外谋求融资，摆脱体制内的束缚，朝着现代化、市场化的企业制度迈进。
在内容上，应当发展原创、扶持自制、购买独家，使网站拥有自己的生态和内容，拉平流量峰谷，保持用户的粘性。
沈亦泽在最后写道：“应以市场思维经营企业，以互联网思维经营平台，惟其如此，方能化困境为机遇，逆激流而勇进。”
“好一个‘以市场思维经营企业，以互联网思维经营平台’！写得好，写得好啊！”
夏荣生拍案赞叹，欣喜异常。
王思立和陈斌对视一眼，均看见彼此眼中的震惊。
沈亦泽将三人的反应尽收眼底，只觉得诧异。他自认为写得不错，但再不错，也不至于令一台之长拍案叫绝吧？
直到夏荣生翻出一份江南台内部的文件给他看，他才明白原因。
原来早在上个月，夏荣生就制定了一个战略目标：“新媒体的定位不是江南台的官网，它就是一个视频网站，只是一个有着江南台背景的视频网站。我们要把它打造成‘双核驱动’的另一个核，一个和江南卫视同等地位的播出平台。”
沈亦泽的这份建议正和夏荣生的战略目标不谋而合！也无怪夏台长如此激动了。
“我真是越来越喜欢你了！你当真不再考虑一下？只要你愿意来，不仅仅是新媒体的内容，包括运营和管理，我都可以交给你负责！”
夏荣生毫不隐藏自己对对沈亦泽的欣赏。
“夏台长，真是对不住，不是我不愿意来，而是因为我已经和小柒、江怡宁共同注册了一家文化公司，现在是公司的法人兼执行董事，实在力有不逮。”
沈亦泽很鸡贼地提及顾舒和江怡宁，以后但凡碰见对外介绍的机会，他都打算把她俩搬出来撑台面。
果然，一听小柒和江怡宁，陈斌立马不淡定了，追问：“你们开了公司？什么时候的事？”
“上个星期才刚成立。”
沈亦泽顿了