因果关系，你要是以基层管理人员的办法去一件件处理，累死伱也干不完活。
于是乎，当你成为高管之后，不管你愿不愿意，你要么采用“抓大放小，避轻就重”的工作方式，要么就采用“统筹规划，彼此串联，多点齐进”的工作方式。
“抓大放小，避轻就重”很好理解，说白了就只重点处理那些与企业战略目标紧密关联的工作，并且去卡重要指标后世大家最熟悉的kpi制度，其实就是这种管理思维下的产物，当然，也是最偷懒的产物。
而“统筹规划，彼此串联，多点齐进”，无疑就要复杂多了，它不但要求管理者脑海中有一副清晰的战略地图，还需要把无数个看似不怎么相关的末节项目或者工作，以一条看不见的线和价值因素穿在一起，最后一齐拼凑成为一副完整的地图。
更重要的是，这些项目和工作都必须在各自所设想的时间段内，正式启动或者达到心目中的预期效果不管是早一步或者晚一步，都有可能扰乱甚至破坏管理者的计划；甚至是某个子项目提前成功，都有可能变成坏事。
说白了，这就是一种“多线埋点，参差齐进”的手段——就像lol里面的一场由辅助指挥展开的团战一样，哪个角色什么时候进场，怎么个拉扯法，什么时候放什么技能，都大有讲究，一旦有一个环节稍微出点差错，立马就有可能从5-0变成0-5。
所以，“节奏”就成了这种方式最核心，最难把控，也是最考功力的两个字所谓善战者无赫赫之功，就跟只以人头论英雄的玩家基本都是菜鸟玩家一样，不管是商业项目也好，国家大事也罢，真正厉害的环节从来都不在吃瓜群众的视线范围之内。
不过一般来说，就商业项目而言，除了那些拥有着极强能力和自信心的初代目之外，很少有企业高管有这个能力和魄力敢去玩这一手。
但是很不幸，根据冯远的观察，杨默这个家伙就是在玩“猥琐发育，然后一键a过去”的这一套虽然对方只是个二十出头的毛头小子，但他就是这么玩了。
因此，这就是他几天前一接到盘锦畜牧公司的电话，第二天立马就跑过去视察工作的主要原因。
任谁看得出来，默默百炸是杨默的立身之本项目，而肉鸡供应链则又干系到默默百炸的生死存亡不管从哪方面考虑，以现在的情况，即便不能将杨默真的按死，至少也要让这家伙失去大部分依仗才行，这样双方后续才有“真诚合作”的基础。
至于说眼前这份计划
点击读下一页,继续阅读 六千来世 作品《1988：重回人间混几年》第197章 抉择（终）