，则和京都的战略方案差不多，那就是改变业务方向，专注于单品类，尽可能花最小代价，让拼团的快速积累到当地用户。
拼团在这两个城市都是有基础的，虽然市场占有率没对方高，但是专注做一个单品类还是绰绰有余的。
而正如江勤所计划的那样，虽然拼团在粤城和京都的业务区没有扩大，但是用户量的增加还是非常可观的。
因为你把钱都投在一个品类，那就有足够的钱去砸优惠。
就算某些人不喜欢吃火锅，但听到三折四折，或者一元秒杀，他能不心动吗？
而在这个过程当中，拼团严选正式上线，所有的线下广告也全都换了新的，开始疯狂强调买正品上拼团严选。
大众和拉手其实全程都很懵，因为他们的思路还是签下大批量的商户，形成整片的业务区，然后再去留住用户，从而获得市场占有率。
可拼团却直接改变了业务方向，利用细分品类的大额优惠不断积累用户，反而不着急签门店，这一步着实让他们没想到。
但后来他们就明白了，拼团和他们不一样。
最大的不一样就是，他在做拼团严选的自营，以及社区团购的送货。
它可以没有自己的业务区，但是只要有用户，有渠道，他们仍旧可以把生意做起来。
这其实已经超越团购的范畴了，更像是电商的那一套，我直接利用渠道供货给用户，绕开了伱们死命签约的实体门店，我的业务链仍旧成立。
“草，这玩意儿还能这么玩？”
“能不能不是重点，重点是他们的供货渠道到底是哪里来的？”
“不知道，我从来没听说他们找渠道的事。”
“妈的，真邪门儿啊，当初在沪上也是，他们说做严选就严选，说搞社区团购就搞社区团购，渠道简直就像是凭空出现的一样。”
(本章完)