根本原因在于企业没有真正地落实制度，没有真正拿起制度的“鞭绳”，来让企业管理走向更规范的道路，没有对员工产生激励和鞭策的作用。
很多企业看重人治，陈石在一本管理书上提到“85/15理论”。
这是管理大师戴明所提出的，意指在企业的经营管理上，任何的失误，有85的可能是制度、体制本身的问题造成的，只有15是因为人的错误所致。
一般人不了解这种状况，遇到问题总喜欢强调“换人做看看”，或追求“下一个老板可能会更好”，结果是缘木求鱼、南辕北辙，无法真正地解决管理问题，也无法做到企业标本兼治、长治久安。
陈石前世体会挺深刻，他做焊工时，他的车间主任手下管十一个人，喜欢人管，工艺什么的看不起，感觉没什么卵用。
陈石他也承认，有些工艺与实际性有些差异，工人喜欢按照自己的想法干，不按工艺走。
结果，后来公司扩大经营，扩招焊工，车间主任管理的人多了，超出他的管控和精力，工人不按照工艺走，他一个人管理不过来，质量常出问题。
换了一个车间主任，也不可能熟悉每个人的实际情况，很难适应。
若有好的规范和制度，工人能够按照规范和工艺执行，根本不用担心换了中层之后生产没法顺利执行。
就像秦始皇，他在，赵高再牛叉，也是在嬴政的威压之下，不敢撒野。
哪怕秦始皇杀得再多，主张王道教化天下，
嬴政一走，他的帝国就摇摇欲坠，危如累卵，他的子孙根本没有能力压过野心之人。
如果嬴政在时，把国家的各种体制规范好，也许秦国会走得更长远一些。
这是陈石的理解，未必对，历史的问题太复杂。
但用管理体制和制度来规范企业的内部管理，借以安身立命的企业体才会可持续发展。
人治也许能得天下，但唯有体制和规范方能持久治天下，方能推动企业的健康快速发展。
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