如果真能吴磊所说，三点五折拿货，的确是划得来。
压资金太大，预付款比例不会很低，这两个国际大品牌比较强势。
从五折拿货到四折，三点五折，半年时间能减少20~30的成本，比较靠谱些。
若没有十五个点以上赚头，那些经销商不会提前半年付款，毕竟资金风险太大。
方致远看到老板发愁，也说“是呀，老板，那些经销商，并不是按照实际的市场需求去采购的，资金压力非常大。没有像美邦那样，想要多少订单就订多少，可能很快时间就能拿到货。”
资金压力比卖手机还大，压的时间还长一些。
但是，卖服装的利润率更大。
陈石叹了一口气，问“这两个体育品牌，经销商权容易拿到不？”
正常渠道五折拿货，陈石感觉太亏了，他拿货可不是一星半点。
但让他缴纳那么多预付款，估计至少30比例，按照五个城市计划总开25家体育专卖店的情况，每一次计划进货就是几亿元。
半年时间内，累积积压资金肯定过十亿元。
方致远略尴尬说道“经销权很难拿到手，除了国内偏远地区，各区域代理基本被各经销商瓜分完了，而且需要与总部商谈，像与申城的大中华区总公司谈都没用。”
adidas和nike在国内没有总代理，都有直属分公司，而且阿迪和耐克没有代理商的概念，只有经销商，经销商只有经营权没有授权专营的权利。
阿迪的华夏总公司办事处在申城黄陂北路227号中区广场23楼20003，直接找这种办事处都是没用的。
阿迪和耐克在国内最大的经销商是百丽和宝胜国际，两个非常牛叉的代理商。
就拿百丽来说，它旗下的滔搏运动（从鞋王转型）已经成为百丽国际旗下的运动零售及服务平台，其代理品牌涵盖耐克、阿迪、pua、nverse等，共计拥有17个国际运动或户外品牌经销权。
滔搏运动去年的营收就有二百亿元！
而且，这二百亿营收中，阿迪服装营收占比非常大，可能有七八十亿元。
从市场份额来看，滔搏运动全国有数千家直营店，占据了国内运动鞋市场159的份额，位列行业第一，超过排在其后四家公司152的总份额。
陈石要做体育店，其实就有点类似滔搏运动。
从这就可以看