会觉得理所当然是应该获得的。
但福利这一块，大家也会拿其它公司来对比，公司给了，就感觉老板大方，再加上公司工作气氛好，工作时间长了，员工自然对公司有归属感。
福利，员工可能会觉得额外收入。
一个月薪过万的人，捡到几十块钱也会眼笑眉飞。
因为，这是意外之财。
当然，若是捡到几十万，若是不上缴给失主的话，反而会忐忑不安过一辈子，担忧哪天警察上门。
所以说，公司要花钱，也要花个灵活。
平时工资不能超过员工的底线，基本满足员工就差不多了；
平时过节的福利，年终奖，要满足员工的期望，甚至超过。
如此，公司却能省钱，还落个好名声。
若公司不会花钱，钱发了，说不定员工还会埋怨。
就像陈石的公司，公司效益那么好，大家看的到的，如果不发年终奖，肯定说不过去，员工肯定会暗骂陈石一毛不拔，死抠门。
如果大方的公司，效益好的话，年终奖发几个月工资都正常。
但陈石却不想那样发，保底一个月，多的看情况。
如果普通员工的期望是一个月，他可能会发两三个月，不会超过三个月。
发得再多，春节时间那么长，员工过年后就忘记了，或者被过年的喜悦冲没了。
而且，发钱的工作激励作用就没能立刻发挥上，过年后上班状态还不能立刻恢复过来。
所以，过年上班，有些老板给工人发开工红包，就是这个意思，激励工人，保证开工工作效率。
明白的老板，宁愿把年终奖的钱，划分到平时福利上，发完后，员工上班更有激情，公司是受益的。
说到底，就是公司钱的预算做好了没。
但是，很多公司在工资与福利平衡这点上没有做好，明白的管理层，谈到花钱的事，可不敢向老板提，感觉多一事不如少一事。
而老板的心思却不在这点上。
若是管理层能为公司赚到钱了，或降本增效了，可能就会大打报告，老板却是十分欣喜。
陈石前世作为过来人，如今当老板，他就按照他的想法去做。
可能钱没花多少，但公司工作气氛绝对很好，员工对公司更有归属感。
7月10号，放假了，陈石班里聚餐。