稳住三博、附一、力全医院这三个最大的堡垒，以此为跳板，现在向附二、省人民医院、市人民医院、各个区医院进军。
甘凤仪以攻为守，守住创伤、脊柱、关节的优势，然后打出高端产品的旗号，攻取黄佳才的老巢---三博、附一和力全医院。
黄佳才的弱点还真甘凤仪抓住，力全医院要走高端路线，刚刚通过JIC认证，有些病人点名要进口器械，所以必须要准备一定数目的进口器械。
甘凤仪的器械跟台服务，比起其它几家，要好很多，极高专业素养的跟台技术员、不出差错的送货、以及超长的结账周期。
甘凤仪甚至答应，可以先提供器械，三年后再结账，如果不行还可以拉长结账周期，她仔细研究杨平后，对力全医院的未来充满信心。
这个三年的超长周期，可以减轻程力全的经济压力，现实利益让程老板不得不将其它几家器械商的空间挤出来，让给甘凤仪。
因黄佳才跟杨平的关系，同时，程老板也和黄佳才关系不错，老程不可能挤压黄佳才的空间，只好忍痛将老合作商施乐辉踢出去，将甘凤仪引进来。
两家干仗，殃及鱼池，施乐辉的市场空间被压缩，其它几家人人自危。
对于附一的市场，苏教授要提高运动医学中心的规模，为了配合附一的战略，甘凤仪在全国搜罗一批人才，全部是临床医学本科毕业，有一定骨科临床经验的年轻医生，有几个还是研究生。
他给这些人高薪，送到美国去培训，然后回来专门跟附一的台，让附一的器械配台档次提升不少。
这击中了黄佳才的弱点，作为小公司，黄佳才根本没有资金和能力来做到这一步。
为了战略需要，苏教授自然又要压缩其它器械商空间，让位给甘凤仪，当然，黄佳才的空间会保留。
面对来势汹汹的甘凤仪，黄佳才也有妙招，他在公司内部，建立培训部门，自己亲自培训跟台技术员，持证上岗。
不仅培训他们的专科业务水平，还对员工的着装、服务礼仪、服务流程进行规范精细的培训，让这些员工掌握标准化的服务能力，一点也不比从强生那些美国培训回来的员工差。
比如，在手术室怎么站位、怎么摆台、对医生、护士以及手术室的看门阿姨的礼仪，全部规范化。
还对一些额外的服务，比如操作C臂机，如何帮助护士收拾手术间、清洗器械，也进行专业培训。
明里暗里，两人的竞争异常激烈。
跟黄佳慧聊了几句，杨平一个人去病房逛一圈，给卢钢做四肢的感觉肌力检查，还有看看余水莲的康复训练进展，陪思思聊几句。