调试完成，已经开始实现产出，她憋足了劲儿要打一个翻身战。
尹杰含笑看着Rachel离开房间。在这三年里，Rachel做出了很多成绩，她的能力有目共睹，但管理中的缺点也相当突出。
她的缺点很典型，那就是不够有担当。这个缺点在面对进步神速的Gina时就更加明显。
Gina拥有丰富的法律知识，在项目处理方案的设计和提供方式经常会提出自己独到的见解。
Rachel的做法让尹杰无语，很明显作为领导的她是重视Gina的建议的，却每次都要求Gina在一旁写下备注……。曾经历过Hanson挑战Flora那种激情场景的尹杰完全能理解她心里的不安，曾就此与她探讨过好几次，可改善相当有限，很明显并未把尹杰的话听进去。
身为领导而没有担当，这对于TeamLeader而言是很严重的一个问题，Rachel的职位晋升或许也就到此为止了。
……
就在年底召开年会之前，Rachel终于签下了上述两个项目，TH中国咨询部的全年营收至此宣告突破1000万大关。
对于四大，或者摩根斯坦利等大型咨询企业而言，1000万算不得什么大的目标，或者也就是一个项目的收入。但这对TH中国的意义不同，在此之前“TH咨询”在中国市场完全无人知晓，其业务在中国完全是从零起步。进入中国市场之后，TH集团又受制于与州府的合同，在获取咨询项目方面束手束脚，……，不到五年时间就能取得如此成绩实属不易。
消息传出，咨询、LS两个部门欢呼声一片。因LS项目是政府项目，无论成绩多好都只有精神嘉奖而无奖金提成等物质鼓励。为了帮助咨询部和LS部之间达成完美的协同，在她的主导下，咨询部门的收入当中有一部分将会作为LS工作人员的奖金发放。
LS部门现在依然保持着小型团组编制，有部门经理Flora，有华南地区、都-津区域、华东地区三位区域代表，外加一位项目助理，专门负责信息收集、社交媒体运作等支持性工作。
对于尹杰而言，这两个项目的成功签约意义更加重大，这充分证明了TH生态圈的价值。因为这两个项目，是由生态圈中的合作机构贡献的。同时来源于生态圈的还有其他几个项目，品质也同样很高。
如果这几个尚在洽谈中的项目全部签约，今年的营收金额将接近创记录的3000万。