印度的分支则负责软件开发，再通过华志的全球市场网络进行销售。
在其后的交流中，孙长芳董事长非常有针对性地介绍了华志集团的体系变革、合规性改造，以及员工道德规定：
首先说体系变革，华志集团令企业界人人称道的特点是“敢为天下先”。上世纪九十年代，作为国内第一家“吃螃蟹的人”，华志集团聘请了欧美多家咨询公司对自己的研发、供应链、人力资源、财务管理、以及市场体系进行彻底的梳理，继而进行变革，构造了与欧美企业几乎完全相同的制度和流程，这对华志后期顺利进入欧美市场、获得客户认同起到了极其重要的作用。
其次，华志是国内第一家开始合规化改造的私营企业。它的法律团队联合世界各国大型律所，深入研究各国法律，特别是美国法律（原因大家都知道），并根据研究结果制定企业海外业务开展准则，确保了华志集团在所有国家的所有企业行为都具有合规性。虽然此举耗费了大量的金钱和人力，甚至还导致部分项目的流失，但从根本上杜绝了海外商业行为的法律风险，对华志未来的长久发展具有非常重要的意义。
最后，华志内部设有一个名为“道德遵从委员会”的特殊机构，其主要职能是引导和规范华志员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。从基础上规定了华志员工进入海外各国市场的行为规范。
这部分介绍完全刷新了外国企业对中国企业的刻板印象，几乎引爆了全场。到会企业家们争先恐后的举手要求发言......
会议进行得非常顺利而热烈。正如尹杰意料的那样，孙、徐两位并没有明确表示投资意图。但从他们询问的方向来看，他们对于设立财务控制中心应该颇有兴趣。
会议结束后，徐总将引导大家参观华志集团的各个事业部。孙长芳在会议室门口与大家依次握手告别。尹杰在握住她柔软温暖的手掌时，脑中回想起华志员工们对她的评价：
“孙总特别细腻，特别关注细节，细节一出错就会被她揪出来。”
“孙总脾气火爆，一旦开始批评你就像暴风骤雨一样，根本就找不到机会开口。”
......
这是当然！没有她和吕总强悍而严格的管理，华志集团如何能在那么短的时间内发展成为全球第二大移动设备供应商？
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结束拜访驱车返回酒店的路上，企业家们仍然激动