“如果一定要提的话，可以换一套说辞！”
“比如，我们是不是不应该把工程分成个三六九等。”
“重点工程和非重点公司领导的定义！”
“我们下面的公司不能区别对待。”
“更不该搞厚此薄彼！”
“只要同样的重视，才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”
“搭配修保厂修理工与电工，只是为了更出色地完成生产任务……”
赵文博的惊喜真是一个接一个的。
他完全可以肯定刚才会上，王宇是故意留的破绽。
这说明，王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。
自保、送人情、工作做在前面。
这特么难道不是神操作？
王宇把烟抽完就走，接下来的时间，不要用来求表扬。
因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。
而王宇这个时候已经回去敲稿子了。
主标：《关于加快队伍一体化建设，三司有妙招》
副标：《三司十月八日会议纪实》
正文：赵文博经理强调：工程不应区分重点与非重点，如同事故也不会区别重大与非重大。
我们的追求是：零事故，高效率，严要求……
另一边，赵文博正在跟黎元秋通电话。
“是是是，黎总，我们刚开完会！”
“这不是就跟你汇报几点想法！”
“我们总结了二号那天的经验！”
“我有一点小小的建议。”
“我认为，上级可以将工程区分为重点和非重点。”
“我们下级却不能区别对待，这是思想麻痹大意的根本。”
“随着以后的工作量的增长，我们在装备连轴转的情况下，换人不换车！”
“需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工！”
“确保所有工程顺利圆满！”
“对待每一个工程都应该是高标准严要求！”
黎元秋一直倾听，只在最后来了一句，“文博，你现在才是个成熟的干部。”
？？？上次你就说我成熟了，这次又说？
赵文博这边才刚汇报完工作。
周五的时候，王宇稿子就已经见了报。
三司一群人抠头。