子越做越大,野蛮式的管理肯定是不行的xfxs8 ◎cc
自己还是个学生,如果没有一个确实有效的管理办法,哪天一旦这些人有了二心,就是自己的死期xfxs8 ◎cc
钱才想了想,对三顺解释道:“以后这里就当仓库,也算办公室,以后市区铺货就给别人做,你直接从我的收益里面提成百分之10,你负责集中管理货源xfxs8 ◎cc
发多少,多久发,统计和分发就在这里xfxs8 ◎cc出货领了多少,领的人要签字,收回的货款也统一由你每三天一次交给聂俊林,伱这里随时留1000块用于日常杂费开销,交付货款时统一报账,怎么样xfxs8 ◎cc”
三顺缺支支吾吾的说:“管货我行,管钱也可以,要算账的话…我数学不好……”
“配个计算器,你记好时间和货的数量就行,统计不做也行,只要有时间,货量,领货人,底单必须要保存好,我定期来对账xfxs8 ◎cc”
钱才一拍脑门,心想自己这团队里,连个能记账的都没有xfxs8 ◎cc
快5点时给聂俊林打了个电话,终于联系上了,等他过来同样交代了一番,让他每天来帮杨三顺分担一些工作,也及时了解每天的反馈情况,做到销售——杨三顺——聂俊林——钱才的信息反馈线xfxs8 ◎cc
聂俊林担任出纳,自己和杨三顺共同管理财务,实时了解情况,再由钱才决策下放,这样钱才在学校就能随时接收信息,并参与一定的管理xfxs8 ◎cc
设好了安全线,又让聂俊林和陈云伟沟通,之后就不需要每次进货都去省城了,货量大了还得自己联系车,有时候一天都弄不完xfxs8 ◎cc
就由聂俊林去邮局打款,陈云伟联系发货,运费到付就行xfxs8 ◎cc
建立一个高效可靠的管理团队是创业初期必须要做的事,最初可靠的重要性要大于高效xfxs8 ◎cc
但是生意摊子做大了,可靠要靠制度实现,高效才是根本xfxs8 ◎cc
之前的管理模式,钱才一个决定要两到三天才能彻底实现,还要提前约人,到了之后统一安排,现在只要销售人员定期到门店找三顺接受任务就行了xfxs8 ◎cc
做好这一切,钱才也决定不再在三舅家待了,那边目的已经实现,给三舅打了个电话说了一声就回家了xfxs8 ◎cc
毕竟临近高三,自己后面要顺利实施自己的计划,考上沪上交大也是重要的一环,还得自觉的学习了xfxs8 ◎cc
不仅是为了接近胡蔚,在未来互联网占据大势的世界格局中,个人信息会暴露得越来越多,自己要拿到一张社会认可的通行证,让自己的行为变