子越做越大，野蛮式的管理肯定是不行的xfxs8 ◎cc
自己还是个学生，如果没有一个确实有效的管理办法，哪天一旦这些人有了二心，就是自己的死期xfxs8 ◎cc
钱才想了想，对三顺解释道：“以后这里就当仓库，也算办公室，以后市区铺货就给别人做，你直接从我的收益里面提成百分之10，你负责集中管理货源xfxs8 ◎cc
发多少，多久发，统计和分发就在这里xfxs8 ◎cc出货领了多少，领的人要签字，收回的货款也统一由你每三天一次交给聂俊林，伱这里随时留1000块用于日常杂费开销，交付货款时统一报账，怎么样xfxs8 ◎cc”
三顺缺支支吾吾的说：“管货我行，管钱也可以，要算账的话…我数学不好……”
“配个计算器，你记好时间和货的数量就行，统计不做也行，只要有时间，货量，领货人，底单必须要保存好，我定期来对账xfxs8 ◎cc”
钱才一拍脑门，心想自己这团队里，连个能记账的都没有xfxs8 ◎cc
快5点时给聂俊林打了个电话，终于联系上了，等他过来同样交代了一番，让他每天来帮杨三顺分担一些工作，也及时了解每天的反馈情况，做到销售——杨三顺——聂俊林——钱才的信息反馈线xfxs8 ◎cc
聂俊林担任出纳，自己和杨三顺共同管理财务，实时了解情况，再由钱才决策下放，这样钱才在学校就能随时接收信息，并参与一定的管理xfxs8 ◎cc
设好了安全线，又让聂俊林和陈云伟沟通，之后就不需要每次进货都去省城了，货量大了还得自己联系车，有时候一天都弄不完xfxs8 ◎cc
就由聂俊林去邮局打款，陈云伟联系发货，运费到付就行xfxs8 ◎cc
建立一个高效可靠的管理团队是创业初期必须要做的事，最初可靠的重要性要大于高效xfxs8 ◎cc
但是生意摊子做大了，可靠要靠制度实现，高效才是根本xfxs8 ◎cc
之前的管理模式，钱才一个决定要两到三天才能彻底实现，还要提前约人，到了之后统一安排，现在只要销售人员定期到门店找三顺接受任务就行了xfxs8 ◎cc
做好这一切，钱才也决定不再在三舅家待了，那边目的已经实现，给三舅打了个电话说了一声就回家了xfxs8 ◎cc
毕竟临近高三，自己后面要顺利实施自己的计划，考上沪上交大也是重要的一环，还得自觉的学习了xfxs8 ◎cc
不仅是为了接近胡蔚，在未来互联网占据大势的世界格局中，个人信息会暴露得越来越多，自己要拿到一张社会认可的通行证，让自己的行为变