定价，都比在中国大陆便宜。所以就有人钻了空子，从国外购买产品，卖给国内消费者。即使加上跨洋运费，价格可能还是比国内专柜定价便宜一截。
但这块业务一直做不大，也不会对dg这样的企业造成任何影响。为什么呢？
首先，企业做这块业务，是不被允许的，这就牵扯到进口关税和品牌代理的问题。你一个企业没有品牌代理的资格，怎么能从国外大批量拿货、扰乱我的市场呢？所以这一块永远都是个体商户在做，一款名牌包顶多进货几个、十几个，算什么啊。
其次，一般消费者，哪有鉴别真伪的能力？现在中国的a货做得比真货还真，所以个体商户的诚信，也是个难题。
可现在，格局改变了。
那个叫做“西洋范”的海外代购商城，一经推出，就吸引了很多消费者的目光。
当然，它跟淘宝一样，只是个网络购物平台。在上面贩卖海外名牌包的，依旧是个体商户。
可是，在首页的显著位置，你首先看到的是一行承诺：
假一罚十！网站先行赔付。
没有消费者不会为这样的承诺心动，他们最担心的问题已经解决了。
你再往下看，就会发现网站所销售的，绝大多数是zamon品牌的产品！
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周末的下午，查理斯紧急召集包括陈铮在内的dg中国高层开会。
明明是阳光懒散的下午，会议室里的气氛却紧绷得渗人。因为市场部提供了最新的统计数据：过去两周，zamon各门店的销量同比下滑了10%。这对于半年来始终高歌猛进的dg来说，是从未出现过的事；更有若干消费者回到门店，要求退货或补齐差价；dg中国的网站主页，也出现了大量消费者抗议的留言和热帖。
这个势头不妙，很不妙。查理斯敏锐地察觉了这个潜伏的巨大危机，所以把全部人都叫了过来，商议对策。
诺大的会议室里，众人屏气凝神，看市场部经理，打开了“西洋范”的网页。
首先撞入眼帘的，就是一大片zamoon包的图片，而每张小图下方，都划掉原价，显示醒目的折扣价格。并且库存量显示非常充足，每个产品库存都超过了数百。
而被划掉的原价，刚刚好就是zamon在国内的销售价格。折扣价普遍要低10%~30%，有的甚至只有原价的2—3折——这也是可能存在的，因为有时候zamon在