四月初的时候,宁惟恺去了趟台湾。
平心而论,他很喜欢这个地方。温暖、湿润、繁荣,又混乱。这种混乱是精神层面上的,藏在自负和繁荣的外表下。而这样一个地方，往往有无限商机和可能,是造就神话的地方。
不过，这一趟他来,就不像之前那么轻松和笃定了。
新宝瑞在台湾也有分公司。他一下飞机，就有当地干部驾车来迎接。三辆黑色本田cr-v在机场高速上流畅奔跑，低调而醒目。
助手原浚向他汇报：“华南区销售总监已经去找过汪泰识两次了。”
“还是避而不见？”宁惟恺挑了挑眉。他们说的汪泰识,正是明德面料的总经理、曾是大学教授的古怪老头儿。
原浚的脸色稍稍有些僵：“第一次避而不见；第二次把我们的人骂了出来。而且这事还传开了。”
宁惟恺微蹙了下眉头，没什么情绪地说：“干得漂亮。现在全行业都知道我们想在爱达背后捅一刀了。而且还没成功。”
原浚颇觉尴尬,没接口,同时在心里同情了一下那位把这件事办砸的总监。
宁惟恺也有点头疼。这些年，新宝瑞一直在做大做强。但宁惟恺也慢慢发现一个事实，他对公司到底有哪些可用之才，其实没有以前那么了解了。
而以前跟着他的，那些出类拔萃、为新宝瑞创造了一个又一个奇迹的业务经理们，现在大多跟他一样，步步高升，走向高层管理岗位。
屁股决定脑袋，人坐在不同位置，考虑事情的角度和方式就会不同。譬如他还是个销售经理时，大概会排除万难、无所不用其极，甚至不要脸也不要良心，替宁惟恺把项目拿下来。但当他成了高层领导，那就不同了。他想的更多的是：我要什么、我应该往什么方向走，然后吩咐下属去办到。至于其中的艰难困苦，那不是我身为高层要考虑的。
而新任的一批业务经理和骨干，因为缺乏曾经困难的市场磨砺，也未经历过新宝瑞前些年高速成长、站上行业顶端的过程，所以他们的能力经验，势必比不上老一代。这是大环境决定的，与他们本人的资质无关。就譬如说去年的明盛项目，新宝瑞为了维持自己在其他国企项目中的价格平衡，宁愿放弃这个项目。这样的确财大气粗，但对业务经理们来说，对一个业务目标的取舍，太轻易。
……
现下，在明德这件事上的出师不利，就让宁惟恺越发下定决心——必须对公司的人才队伍