“快别卖关子了，目前就一家旗舰店店，你就直接说要怎么开局？”
“把团队都派出去吧，大家同时出动，趁着装修这一个月的时间，直接把供应商和合作工厂跑个遍。
不要死脑筋，非得所有款式都自己下单生产，厂家那边绝对有一些积压库存也是尖货。
大部分款式就从他们的积压库存里选，这样成本能压到极低。
然后再和工厂谈新款开发生产的事情，一定要说服他们接受[小单快返]的合作模式，必须提前调教起来。
你调教的工厂越多，回头能调动的力量就越大，
我建议把明年春夏的订单也提前撒出去,正好测试一下供应商和工厂们的诚意和实力。
利用帮他们清库存和新订单生产的双重诱惑，吸引厂家上钩。
这样一来，第一家门店今年秋冬季也能混过去，明年春夏又可以提前筹备起来，[小单快返]也可以磨合成熟。
唯一的难度就是要立马扩充团队，同时所有人员都要高效运转起来，并随时联系沟通。
大家一刻都不能掉以轻心，直到把这个模式跑通。
有个一两年积累，最终实现对产品和供应链的完全掌控。
这一步虽然艰难，但却是必须要努力去达成的，否则就别谈什么快时尚了。”马凉不紧不慢地解释了一通。
这个操作方法，也是那篇公众号文章中看来的。
当时作者就分析了国内两个快时尚品牌的发家案例，一个是实体零售快时尚品牌ur，另一个是互联网快时尚平台shein。
平台做大了，资源盘活了，谁都知道怎么干。
关键是一开始如何破局，是先有鸡还是先有蛋，很多人面对这个问题时一般都会不知所措。
“用人家的积压库存，贴牌？这能行吗？万一曝光出去，岂不是砸了mimo的招牌？
而且有了这种黑历史，还会影响颜总个人设计师品牌yan的口碑呢。”孟飞很是担忧地说道。
马凉气得直骂道：“怎么不行？你不说消费者怎么会知道？
这年头服装行业贴牌的还少么？咱们这样做只不过是开局时的过渡手段，又不是让你长年这样干。
把厂家的积压库存盘活，新店就不只是上1000个款式了，5000个款式都没问题，可劲儿随咱们挑。
瞬间满足了款多、量少、更新快的需