“老板，您找我什么事？”罗英来到曹莽办公室后，好奇问道，自公司成立以来曹莽很少找她。
“英姐坐。”曹莽此时正坐在茶座前泡茶。
“这次找你来是有两件事情，第一件事情就是关于人事部拆分的事情，我打算将我名下公司的人事部都拆分出来，将它们合并成立一家人力资源公司，未来关于人力资源的事情，都交由这家公司统一管理，我打算让你出任这家公司的总经理。”曹莽给罗英倒上一杯茶后说道。
人力资源是一个“花钱”的部门，本身不产生直接效益。在很多老板的眼里，更是如此，hr就是一个尴尬的存在：没有hr不行，有了又嫌“拖后腿”。
因而，纵使hr觉得自己工作做得很到位了，企业的管理者思考的仍然是：推进hr变革，发挥更大的价值。
当企业提出要拆掉人力资源部时，我们可以把它看作是一种变革的信号，是一种重新塑造的开始。21世纪，管理学进入了大变革的时代，一切都在变，包括日新月异的研究对象、今非昔比的核心逻辑与改弦易辙的哲学指导思想。
企业只有适应变化，主动迎接变化，才有可能在未来的市场竞争中占得先机。而自运行机制，也将随着管理学的变革，而迎来更为广泛的发展
这是曹莽前世在网上看到过的一段文章，他也很认同这篇文章的说法，而且企业的改革对于企业本身利大于弊。
麒麟名下的企业将人事部拆分后，不但获得更专业的人力资源服务，还可以获得更多的人力资源，麒麟也可以顺势进军人力行业。
人力资源业务可是非常赚钱的，猎头挖人的费用都是按万来计算的。
“曹总，这家公司只对您名下的公司服务，还是？”罗英疑惑问道。
“不单对我名下的公司服务，还要对外拓展业务才行，对此你有什么想法？”曹莽说道。
“老板，拆分人事部是非常明智的选择，用机制管理代替人管理，是一個企业发展最佳的选择，等新的人力资源公司成立后，我打算向华夏英才网学习搞网上招聘，这是一项非常赚钱的业务，麒麟拥有两亿多的用户，将这些用户导入新公司的业务中，新公司可以省去高额的推广费，我相信要不了多久，新公司绝对会成为国内顶尖人力公司。”罗英激动的说道。
原本她以为一辈子都没有出头之日了，没想到曹莽忽然间提出拆分人事部，这等于给了她一个天大的机会。
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