下放到具体相关的六部或者直接反给上书的地方大吏
六部作为执行的条块部，合在一起被称为尚书省，各部长官也叫各尚书郎，次官叫尚书侍郎
这六部是仿照周礼六官制，设吏、财、礼、兵、刑、工六部，每部各有职司比如吏部作为大部，就有四司，分别是铨选司、考功司、育政司、封退司
这四个司是张冲按照现代人才管理的模型而创新的
铨选司顾名思议就是开列候选名单、考核候选能力、拣选调配候选到相应的职司，以及办理入调
而考功司，就是专门对泰山军官吏的行政结果的考核评功，分上上、上下、下上、下中四个等级，每年一评，而能得两次上上者，可升一级
之后是育政司相比于过去对官员能力的放任自流，泰山军会对治下官吏进行持续培养，这个培养包括了在任职内，以保证泰山军人才的持续成长
而最后一个就是封退司，主要就是办理退迁官吏、退休官吏的事务
为了防止官吏颟顸因循，张冲专门引入了官吏的退迁，让下面的人能上能力，保证官吏集团的战斗力
当然张冲也知道如今为大争之世，有政务能力的人才本就稀缺，别的势力大用还来不及，更不用说让人家下去了
而且如果贸然让官吏离任，很容易就泄露泰山军的情报
正是以上的现实考虑，张冲并没有采取现代某些企业常用的末尾淘汰制，而是只将连续四年政务考核为下下者，转迁到别的部门
而除了六部的具体职司有创新，在政务处理的逻辑上也发生了巨大改变
唐时六部长官为事务官，并不参政议政，所以总会和门下长官们发生抵牾
而现在张冲则将六部的长官全部赋予议政的权限，也就是说平时是在曹司坐衙，但有涉及到他的事了，就要来前殿议政
这样做的好处有两点，一个是这些六部长官更了解条块的情况，他们参与决策能保证决策的合理性
另外一个重要理由是，这些人的参政议政能最大程度消解计划与执行之间的鸿沟
毕竟有那么一句话是这样说的嘛：
“因为参与，所以认同”
当各部长官拿着他议政出来的诏书，他自己就会去推动下去，而不是相互推诿
以上的政务改革也是施行不久，一切都未成定数，但即便从目前来看，张冲的改革依旧是非常独创的，并不是说直接就将隋唐的三省六部制搬来就用
这套小试牛刀的改革到底能不能适应时局，一切都还需要时间的验证
……
很快，隶属在前殿司室的谒者就将门下省的六位阁老，以及涉及土地事务的财部尚书一起喊来了
这些谒者也是蛮辛苦的，又是拟招抄录，又是前后传召这也是张冲的用人风格了，竭尽全力
门下省就在前殿外，来的最快，而财部等六部在宫外的南