难，因为在事前，李皓便以担心部分偏远地区信号不好为由，给相应的人员配置了一部分卫星电话。
所以即使是灾情严重，普通通话无法进行的阶段，依然能尽快的取得联系。
第二利用组织起来的人员建立救援力量，当然在直接救援方面，李皓手下的人并不是专业人士，更不能拿他们的生命冒险。
但物流体系嘛，在解决灾区紧缺物资、生活安置等应急需求上，还是能起到很大作用。
更别说在那些当地的物流仓库里面，还有不少可以用到的物资呢。
所以很快川渝地区的所有考核机制全部取消，将所有资源全力投入到救灾之中，至于事后的具体损失，全部由人人网统一赔偿。
第三则是筹备资金和物资捐赠，这方面由人人网、人人商城、人人视频、幻剑网等李皓参股创立的所有公司，共同募集二亿资金。
其中一亿用来采购救灾物资，利用初步建立的物流体系，源源不断的向灾区输送。
另外一亿则作为灾后重建基金，由人人网直接与当地政府签订合作计划共管，扶持当地灾后重建工作。
毕竟李皓实在是不相信那些慈善基金会，还是直接把钱用在实处比较好，而且这账目还得是透明的，以免被人扯皮。
至于个人方面，李皓自己也捐出了三千万，另外就是公司内部的募捐，也凑了一千万出来。
这四千万则是由专人带队，组织了相应的专业救援力量，然后一起带到了成都进行救灾。
第四则是利用人人网互联网企业的特性，免费向灾区开通自己的短信平台，并以最快速度搭建出网上公益寻人通道。
希望能凭借互联网的力量，尽快帮助灾区群众寻找到自己的亲人。
当然，此时的中国也的确是万众一心，各种出钱出力的行为也是不胜枚举。
这场救灾运动一直持续到了五月底，随后灾区的主要工作便转向了灾区重建。
而在这个过程中，人人物流的体系经受住了沉重的考验，证明了其强大的战斗力。
可即使如此，那一亿用来采购物资的费用也没用完，倒不是说买不到这么多东西，而是买了也没办法运进去。
毕竟那个阶段全国的物资和救援力量都在往一个地方涌，实力发挥多少还是有了些影响，因此剩下的三千多万就继续并到重建基金中。
在之后李皓也到了灾区几趟，配合着处